注：本文摘自2012年3月2日《中國國土資源報》。
新疆地礦局第六地質(zhì)大隊：
實行大片區(qū)項目經(jīng)理負責制
口特約記者張琰
在新疆地礦局第六地質(zhì)大隊有一群年輕人，他們用新鮮的思想和活力，為全隊的發(fā)展增添光彩。他們出類拔萃，德才兼?zhèn)?，在大片區(qū)項目經(jīng)理的競聘中脫穎而出，成為新一批的業(yè)務(wù)骨干。
這幾年，六大隊的年輕人特別多，年輕力量幾乎占全隊總?cè)藬?shù)的一半，人才隊伍趨向年輕化。隊領(lǐng)導(dǎo)意識到，年輕人成長快，上升通道卻很少，亟須一個廣闊、開放的平臺，不斷進取，相互競爭。資歷誠可貴，能力價更高，年輕人思想活、膽子大，渴望在實踐中有所作為，獲得肯定和鼓勵，這為大片區(qū)項目經(jīng)理制的推行孕育了萌芽的土壤。
經(jīng)過大隊領(lǐng)導(dǎo)的認真討論，按照重要成礦區(qū)帶及項目分布情況，設(shè)置了四位大片區(qū)項目經(jīng)理。他們分別是26歲的坡北項目經(jīng)理王恒，28歲的覺羅塔格項目經(jīng)理譚克彬，28歲的準東項目經(jīng)理張佳儒，以及30歲的中天山項目經(jīng)理楊良哲。
在實施片區(qū)化管理的同時，各項目經(jīng)理根據(jù)實際工作情況，任命副項目經(jīng)理和大組長，實行垂直目標管理。大片區(qū)項目經(jīng)理主抓重點項目，對各項目直接指導(dǎo)管理，實現(xiàn)片區(qū)統(tǒng)籌管理。通過目標任務(wù)量化，將地調(diào)所總體目標任務(wù)逐級分解到片區(qū)、項目及每個技術(shù)員，對計劃制定、實施、目標實現(xiàn)全過程進行管理，從而增強各項工作的可執(zhí)行性。對于自己所擔任的準東片區(qū)項目經(jīng)理一職，張佳儒有著自己的理解，大片區(qū)項目經(jīng)理是片區(qū)內(nèi)所有項目立項及實施、安全及質(zhì)量管理、找礦成果的第一經(jīng)理人，除了要科學規(guī)范地安排好日常生產(chǎn)工作，還要做好技術(shù)人員的統(tǒng)籌安排、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查及技術(shù)指導(dǎo)，確保項目保質(zhì)保量完成。
中天山項目經(jīng)理楊良哲，有著睿智沉穩(wěn)的性格以及嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，談起自己在管理上的心得，他條分縷析，娓娓道來。作為80后項目經(jīng)理，和一線眾多的地質(zhì)工作者一樣，都有著鮮明的個性。要使大家齊心協(xié)力做好工作，就必須尊重個性的發(fā)揮，項目組就像一個球隊，各盡其用，各司其職，才能集思廣益，實現(xiàn)高效工作。
在管理上，負責坡北片區(qū)的王恒也有自己的經(jīng)驗，他說，抓好細節(jié)管理，適當放權(quán)，使大家以主人翁精神和強烈的責任感對待每項工作，才能使項目在安全和質(zhì)量上得到本質(zhì)保障，實踐積累經(jīng)驗的同時，技術(shù)人員也在快速成長。值得一提的是，在各項目隊伍中，這種“激勵人、培養(yǎng)人、鍛煉人”的梯隊式人才發(fā)展模式不斷鼓勵能人賢士積極進取。
“實行大片區(qū)項目經(jīng)理制已近一年”，地質(zhì)調(diào)查研究所總工程師鄧剛說道，“目前該制度的推行，在綜合研究找礦和片區(qū)人員合理機動調(diào)配上，取得了一定的成效。優(yōu)勢技術(shù)人員更集中、綜合連片的找礦意識更強、共同研究野外找礦問題的平臺更廣闊，同時，各片區(qū)之間形成了比找礦成果、比工作時效的良好氛圍。一批業(yè)務(wù)能力強、工作質(zhì)量高、找礦成果好的人才隊伍逐漸成長起來。”
六大隊大隊長張云龍說，人才培養(yǎng)以及用人機制的革新對全隊今后的發(fā)展至關(guān)重要，只有把它放在戰(zhàn)略的高度上，才能借年輕之勢揚發(fā)展之帆。
